专访丨“中国外贸家”董事长王跃能:新兴市场消费需求是多层次的 企业出海要破除“刻板印象”

海关总署最新数据显示,今年前三季度,我国货物贸易进出口总值32.33万亿元,同比增长5.3%,其中,出口增长6.2%。

而相比于主流的欧美市场,出海“一带一路”共建国家以及亚非拉等新兴市场,已然成为近年来不少国内企业瞄准的新蓝海。

但对多数国内企业而言,他们对新兴市场依然非常陌生。譬如说,非洲市场只有低端产品畅销?打破这些刻板成见,把脉真实的海外消费需求,才能提供适销的制造供给。

可眼下,并不只是商品的出海,制造业产能的出海也是一股趋势。相比商品的出海,产能出海涉及的层面更为复杂,如何更好地实现本土化,本土化制造、本土化管理,成为了出海路上企业家们的必修课。

近日,《每日经济新闻》记者(以下简称“NBD”)对话从业30年的外贸老兵、浙江百佳荟网络科技有限公司董事长王跃能,他在多年传统外贸的经验基础上,瞄准新兴市场的出海机遇,搭建了B2B跨境贸易交易平台“中国外贸家”。王跃能认为,新兴市场的需求不是单一的,而是多层次的,这些国家中产及以上阶层的购买需求还有待满足,而在推动产能出海的道路上,他也坦承自己踩过一些“坑”。

王跃能图片来源:受访者供图

亚非拉国家客户更愿意和工厂“直连”

NBD:2017年成立“中国外贸家”平台,从定位来看,是一个B2B跨境贸易交易平台,而在跨境B2B领域,大家比较熟知的有阿里国际站、中国制造网等,中国外贸家如何做出差异化来?

王跃能:首先在出海市场聚焦上,我们主要关注“一带一路”共建国家和非洲市场。其次是入驻我们平台的商家性质,基本是实打实的国内制造工厂,因为我们最后着力达成产业升级,搭建中国的制造业和海外市场直接链接的桥梁。

目前入驻我们平台的工厂企业已经达到8000多家,涵盖制造业各个领域,很大程度上可以覆盖“一带一路”共建国家以及亚非拉等新兴市场的需求。

此外,我们在海外还布局了8个运营中心(海外仓)和40多个海外办事处及子公司,根据计划,预计今年年底我们将有70个海外办事处,明年突破100个。

从另外一个层面来讲的话,也希望我们平台能进一步推动中国产能出海,新兴市场非常需要来自中国制造业的投资,而中国的制造业工厂,他们也希望推动产能出海,把中国制造业延伸到一些有人口红利、有市场空间的国家,我们现在在做这方面的工作,推动国内制造业产能出海。

NBD:今年我国外贸增速整体发展强劲,跨境电商又是外贸发展的新业态,那么落点到个体和企业而言,您对今年跨境和外贸的趋势发展有何比较明显的感知?

王跃能:近半年以来,我国和非洲等新兴市场的交往越来越密切,越来越多新兴市场客商来到中国,和我们的工厂建立深度链接。目前我们平台的数据显示,业绩增长非常可观。

亚非拉国家客户有一个特点,他们往往非常愿意和工厂去建立直接的联系。这可能和一些欧美国家不一样。亚非拉的客户更愿意让这个事情变得更加透明,让需求和供应端信息交换交流更加高效。

新兴市场需求是多层次的

NBD:以产能合作为例的话,现在哪些行业是适合在新兴市场做布局的,或者说现在产能出海供给中,哪些层次的需求还没有很好地被满足?

王跃能:目前来看,“一带一路”沿线的相关国家,制造业的能力和水平整体而言是偏低的,我们会更加关注有关民生方面,即每个家庭必需商品的制造业。

与此同时,亚非拉国家中产的需求其实有待满足,他们的购买力是非常旺盛的。但是目前在市场上能够满足这些人需求的,相对来说还是有限的。所以针对于这些国家的一些中产,中国的制造业也有非常大的空间。

NBD:从消费阶段来看,当前新兴市场对跨境电商的接受度如何?消费结构会有哪些比较大的差异?

王跃能:消费结构方面,每个国家都会不一样,但有一点是共同的,因为这些国家的经济都在快速发展,老百姓对生活质量的追求是很迫切的。所以中国商品刚好是能够满足他们这个市场的需求——性价比。

中国的商品在这些国家享有非常高的美誉度,实际上这些新兴市场近些年发展非常快,这也是我们中国的企业、商品面对全球市场时,新兴国家不失为一个出海的好选择。

有一点值得一提的是,多数亚非拉、“一带一路”共建国家都有个共同特点,就是人口中位数普遍较低,这就意味着年轻人占比整体较高。在这样的大背景之下,他们未来增长空间是很大的,所以这些国家的发展可能是跳跃式的,步伐会非常快。

出海有三方面要注意

NBD:当前,入驻中国外贸家平台的商家,有没有从主流欧美等发达消费市场转过来的?从您的预判来看,未来有大量国内外贸制造企业开始瞄准新兴市场?

王跃能:这个趋势非常明显。以前有些工厂主要就是做欧美发达国家的市场。但是近几年,他们发现欧美市场对他们来讲可能不确定性增加,并且一定程度上影响了营收。个中原因很复杂,比如国际市场环境的变化。所以这些工厂要寻求一个增量市场。把目光瞄准到广大的新兴国家,在市场竞争中找到一块增长的新空间。

我认为这一转向从2017年—2018年逐渐明显,再到近一两年,实际上也有更多的工厂意识到了这一点,所以这个进程在加快。以前一些国内制造企业可能会觉得亚非拉市场太低端了,但一个客观的事实是,这些新兴市场近20年发展非常快速,所以它对于商品的需求非常旺盛。而新兴市场里,需求实际也是分层的,有一些阶层的需求是相对高阶的。所以其实对一个市场来说,它不会是永远只有一样,需求是多层次的。

NBD:在宏观层面,当前国际政治经济局势存在诸多不确定性,不同的市场主体可能会面临着贸易壁垒、贸易关税、地缘政治等因素的影响。这种情况下,如若发力新兴市场,会不会也可能会存在较高的波动性?从订单量、排单量这些平台数据的观察来看,有无相应变化?

王跃能:宏观局势的影响是客观存在的,某种程度上来说我觉得这也是可以理解的。但是从总量上来说,我们和新兴国家之间的贸易壁垒、贸易关税方面的障碍还是相对比较少。因为我们的需求能够相互匹配、能够互补,而不是竞争的。所以我认为我们是合作大于对抗。

NBD:现在大家都觉得海外有增量空间,但出海的过程往往“九死一生”,充满挑战,中国外贸家在出海过程中有没有遇到一些“坑”?

王跃能:去新兴市场发展,有几个方面需要注意:一个是前期市场调研,这一块非常重要;第二是这些国家的政策法规,包括宗教文化这些方面,也是非常关键的。第三就是进入这些国家之后的管理问题。

其实中国制造的产能走出去了,就会牵扯到管理方面的问题,怎么样去和当地员工共同创造价值,是一门学问。

比如说早年在孟加拉国,我们开设了海外第一个办事处。为什么选择孟加拉国?主要考虑的是孟加拉国当时的人口是1.4亿,人口面积、国土面积可能和我们浙江差不多,但是人口密度是浙江的三倍。当时我觉得这是很大的市场,都是年轻人。

但我们当时去了之后,在选择当地合伙人的时候,踩了个坑,给我们造成了非常惨重的损失。但也正是因为有了这样一段经历,让我们知道在海外选择合作方的时候,包括招聘海外员工,我们要特别地关注到这一点。针对不同的海外市场和国家,我们要制定自己的风险防范控制的策略。